Já tentaste.
Já investiste.
Já ouviste demasiada gente.
Mentoria estratégica para fundadores que já têm o negócio — mas perderam a clareza no meio do caminho.
O objetivo não é adicionar mais.
É perceber o que já está ali — e construir a partir disso.
Vagas limitadas. Entrada por candidatura.
Se não mudares a estrutura, continuas a trabalhar muito para andar em círculos.
O padrão repete-se:
Mais esforço.
Mais conselhos.
Mais tentativas.
E a sensação de que o negócio ainda não reflecte o que és capaz de fazer.
Não é falta de vontade.É que ninguém olhou mesmo para o teu negócio.
O risco não é falhar.
O risco é continuar neste ciclo — a investir, a tentar, a ouvir — sem nunca ter alguém que te ajude a ver o que já está ali.
Três formas de trabalhar comigo
consoante o nível de profundidade que precisas
Sessão de Diagnóstico e Direção Estratégica
UMA SESSÃO
€285
Para quando precisas de clareza imediata — sem compromisso longo, sem frameworks genéricos.
Inclui:
Marketing em Escala
Mentoria Estratégica 1:1
12 SESSÕES
€2.500
Para fundadores que já estão no jogo e precisam de alguém que olhe mesmo para o seu negócio — e fique até as decisões serem implementadas.
Inclui:
Possibilidade de pagamento faseado
Arquitectura em Escala
Consultoria de Negócio
A PARTIR DE
€900/mês
Para negócios que já faturam e querem estruturar receita, autoridade e crescimento previsível.
Inclui:
*A todos os valores acresce o IVA à taxa em vigor
O que muda (de forma observável)
Este trabalho não se mede por placas, rankings ou promessas de 5–7 dígitos sem contexto. Mede-se pelo que muda no funcionamento do negócio — e no peso que ele te exige.
“É a única mentoria desta área, das várias que já fiz, em que ninguém é deixado para trás. Há uma preocupação genuína em ajudar a ir do ponto A ao ponto B — mesmo quando o caminho não é linear.”
“A preocupação em assegurar que o que foi decidido é colocado em prática é muito importante. O sentido prático, analítico e sempre simplificador são sem dúvida diferenciadores.”
“O facto de seres prática e teres ido logo de encontro à minha personalidade fez com que as nossas sessões fossem produtivas e chegassem sempre a excelentes conclusões.”
“A combinação rara entre empatia, acutilância e generosidade — um espaço onde foi possível olhar para o negócio e para mim com honestidade e profundidade.”
“Entrega-nos as ferramentas que precisamos de forma simples e torna-nos capazes de optimizar processos com identidade.”
“A tua disponibilidade, mesmo fora de horas, estás pronta a ajudar.”
A maioria das fundadores que chegam aqui já tinham investido noutras mentorias. O que mudou não foi o esforço — foi finalmente ter alguém que olhou mesmo para o negócio delas.
Como funciona
3 passos claros
1. Ver o negócio como ele realmente é
Não como devia ser, não como já foi.
Identificamos o que está a criar fricção, dependência e desalinhamento entre o que fazes, como comunicas e o que cobras.
2. Cortar o que não sustenta
Menos possibilidades. Menos ruído. Mais critério.
Decidimos o que fica, o que pára — e o que estavas a fazer por hábito ou por pressão externa.
3. Estruturar a próxima fase
Transformamos pensamento difuso em modelo, fronteiras e arquitectura de oferta.
Estrutura suficiente para avançar sem depender de mais energia ou mais conselhos.
Se já tentaste
o que funciona para toda a gente — e não funcionou para ti
A maioria dos fundadores que chegam aqui não está no início.
Já tem clientes. Já tem faturação. Muitos têm carreira anterior e reputação construída.
O que falhou não foi a vontade de aprender. Foi que ninguém parou para olhar mesmo para o negócio deles.
Quando o serviço é altamente personalizado, as receitas genéricas não encaixam — e forçá-las cria mais trabalho, mais fricção, menos clareza.
Eu não entro para dar receitas.
Entro para reduzir ambiguidade.
A maior parte do trabalho que fazemos não é sobre o que lançar.
É sobre o que parar.
O que simplificar.
O que deixar de justificar.
Porque a resposta, na maioria dos casos, já estava ali. Só precisava de alguém que a ajudasse a ver.
Esta mentoria não é para:
É para fundadores que já tentaram — e estão prontos para fazer diferente.
Ainda não sabes se o
teu problema é pontual ou estrutural?
Então não decidas já.
Faz primeiro um diagnóstico curto (10–15 min) para perceber se o que tens é:
– um bloqueio momentâneo
ou
– um problema estrutural de modelo, fronteiras ou previsibilidade
Sem spam. Sem automações agressivas. Sem urgência inventada.